Services事業内容

会社の進む方向を定め、実行できる計画に落とし込む。

市場や競合、自社の収益構造を分析したうえで、中長期の方向性と、それを実現するための事業計画を策定します。計画は数値目標と具体的な施策、担当と期限まで落とし込み、策定後の進捗管理もご支援します。

会社の節目となる局面を、調査から実行まで支える。

後継者への承継、企業の買収・売却、業績が悪化した企業の立て直しなど、会社の将来を大きく左右する局面をご支援します。現状の調査と分析から、計画の策定、関係者との調整、実行後の統合や改善まで一貫して関わります。

数字で会社を動かし、人が力を発揮できる組織へ。

部門別・製品別の採算を把握する管理会計や予算管理の仕組みを整え、数字にもとづく経営を実現します。あわせて、組織体制や人事評価制度、営業体制を見直し、戦略を担える組織づくりをご支援します。

業務を見直し、人が替わっても回る仕組みをつくる。

現状の業務を可視化し、手順の見直しや標準化、手作業の自動化を進めます。基幹システムなどの導入では、要件の整理からベンダーの選定、導入後の運用・保守まで、お客様の立場でご支援します。

管理部門の業務を、運用までお引き受けする。

経理、人事・労務、総務、購買などの管理部門の業務を、継続的にお引き受けします。業務改善とあわせてご依頼いただくことで、見直した仕組みをそのまま運用し、社内に定着させることができます。

※税務申告や社会保険の手続きなど、法令により資格者に限られる業務は対象外です。

判断の材料をそろえ、人を育てる。

市場や競合の調査、各種データの収集・分析を行い、経営判断や会議に必要な資料を作成します。また、管理職や経営幹部を対象とした研修・セミナーを、テーマの設計から実施まで行います。